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人才环境


    集团公司目前实行以吨单价定额计件工资制度为主体的多种分配形式和企业职工能进能出,工资能升能降,上岗靠竞争,报酬靠贡献,管理按合同的劳动合同制用工制度。企业全面实行劳动合同制,打破干部、固定工、合同工的身份界限,按照德才兼备、任人唯贤、平等竞争、择优录取的原则,对每位职工进行综合考核,择优录用上岗,并签订劳动合同,确定劳动关系,明确双方的责、权、利,形成适应社会主义市场经济发展要求的新型劳动用工制度。企业内部工资分配,以按劳分配和精简高效的原则,着力构筑内在激励和约束机制,加强内部分配的科学管理,建立职工竞争上岗机制,健全岗位测评,定员定额,业绩考核等基础管理制度,实行以岗定薪,以实际贡献定薪,使职工工资随着岗位和贡献的变化而变化,做到能增能减。

    企业每年提供大量的岗位培训机会,为港口培养有专业技能的适用之才,充分利用港口现有的各种条件,有针对性地开展多形式、多层次的培训,立足缺什么,培训什么,朝着一专多能的方向努力,以适应港口发展的新要求。